Aufgaben
- Eigenverantwortliche Steuerung und Organisation von M&A- und Akquisitionsprojekten unter Sicherstellung von Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung.
- Koordination der Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen, Zielunternehmen sowie externen Beratern.
- Vorbereitung, Begleitung und Nachbereitung von Projektmeetings, Managementgesprächen und Entscheidungsrunden.
- Aufbereitung und Analyse relevanter Informationen sowie Erstellung aussagekräftiger Entscheidungsgrundlagen für das Management.
- Steuerung und Überwachung der Due-Diligence-Prozesse einschließlich der fristgerechten Bereitstellung aller erforderlichen Daten und Unterlagen
- Durchführung von Analysen, Datenaufbereitungen und operativen Tätigkeiten im Rahmen von Unternehmensbewertungen und Transaktionen.
- Nachverfolgung und Dokumentation von Risiken, offenen Themen, Entscheidungen sowie Freigaben über den gesamten Transaktionsverlauf.
- Organisation und Koordination interner Abstimmungen während der Bewertungs-, Verhandlungs- und Vertragsphase.
- Begleitung der Transaktionen bis zum Signing und Closing sowie strukturierte Übergabe an die zuständigen Integrationsverantwortlichen.
- Aktive Mitwirkung bei der Weiterentwicklung und Standardisierung effizienter M&A-Prozesse und -Strukturen.
Qualifikationen
- Mehrjährige Berufserfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Corporate Development, M&A, Beteiligungsmanagement, Finance, Controlling oder einer wirtschaftsnahen Beratung.
- Fundiertes Verständnis betriebswirtschaftlicher Kennzahlen sowie sicherer Umgang mit Bilanzen, GuV-Strukturen und Unternehmensplanungen.
- Kenntnisse der wesentlichen Abläufe von Unternehmensakquisitionen sowie Due-Diligence-Prüfungen. Ausgeprägtes Organisationsgeschick kombiniert mit hoher Koordinations- und Priorisierungsfähigkeit.
- Strukturierte, gewissenhafte und lösungsorientierte Arbeitsweise mit hohem Qualitätsanspruch. Fähigkeit, unterschiedliche Stakeholder erfolgreich zusammenzuführen und Projekte auch ohne direkte Weisungsbefugnis zu steuern.
- Sicheres Auftreten und Kommunikationsstärke im Umgang mit Geschäftsführungen, Gesellschaftern und externen Partnern. Proaktive Herangehensweise bei der Identifikation und Kommunikation kritischer Themen, Risiken oder Verzögerungen.
- Hohes Maß an Vertrauenswürdigkeit, Diskretion und Verantwortungsbewusstsein im Umgang mit sensiblen Informationen.
- Klare Verantwortlichkeiten und transparente Zuständigkeiten innerhalb aller Projektphasen sicherstellen.
- Gewährleistung einer rechtzeitigen und vollständigen Bereitstellung relevanter Informationen aus den Fachbereichen.
- Strukturierte Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für eine fundierte und nachvollziehbare Beschlussfassung.
- Sicherstellung der termingerechten Umsetzung vereinbarter Maßnahmen sowie Überwachung kritischer Meilensteine.
- Frühzeitige Identifikation, Bewertung und Kommunikation potenzieller Risiken.
- Effiziente Abstimmung und Zusammenarbeit zwischen internen Stakeholdern und externen Beratern.
- Laufende Information der Geschäftsführung über Fortschritte, Entwicklungen und wesentliche Projektthemen.
- Vollständige, revisionssichere und vertrauliche Dokumentation sämtlicher transaktionsrelevanter Unterlagen und Entscheidungen.